Jenis-jenis pengikut

   1) Pengikut yang terasing

Mereka juga berfikir secara bebas dan kritis tetapi mereka tidak terlibat dalam kumpulan dan organisasi yang mereka anggotakan. Seringkali mempersoalkan keputusan dan tindakan pemimpin. Pasif mereka menghalang mereka dari pemimpin dan ahli pasukan mereka. Mereka tidak menggunakan kekuatan mereka untuk membantu pasukan mencapai matlamatnya. Mereka mempunyai sesuatu yang ditawarkan tetapi memilih untuk tidak melakukannya. Daripada lima jenis ini, pengikut jenis ini cenderung menjadi yang paling mengganggu. Mereka mungkin menawarkan rintangan pasif apabila mereka tidak bersetuju dengan keputusan atau arah arahan, tetapi sering tidak akan menawarkan input mereka.


      2) Pengikut yang Pasif

Mereka kurang memberu komitmen dan memerlukan pengawasan yang berterusan dari pemimpin. Skor rendah dalam pemikiran bebas dan dalam tahap yang terlibat. Mereka tidak berfikir secara kritikal dan cenderung untuk melakukan seperti yang dikatakan, jarang membuat pendapat yang bertentangan. Mereka meninggalkan pemikiran kepada pemimpin mereka. Mereka memerlukan penyeliaan dan penindasan yang berterusan, jenis ini memberi kesan negatif terhadap dinamika dan prestasi pasukan.

3) Pengikut Pragmatik

Mereka mempunyai kualiti semua gaya pengikut dan bergantung kepada apa yang sesuai dengan situasi semasa. Mereka juga tidak menyatakan pendapat mereka mengenai isu-isu yang mempengaruhi organisasi dan mereka tidak mengambil pendirian begitu sukar untuk mempercayai. Mereka mempersoalkan keputusan pemimpin mereka, tetapi tidak terlalu kritikal dan tidak terlalu kerap. Mereka menjaringkan "menengah" dalam pemikiran bebas dan "menengah" dari segi terlibat.


      4) Pengikut yang Berkesan

Mereka berlatihan bebas, pemikiran kritikal, terpisah daripada pemimpin atau kumpulan dan juga mengambil inisiatif dan terlibat secara aktif. Mereka berani  menerima tanggungjawab dan memenuhi keperluan organisasi.Mereka mencabar kuasa dan mengambil bahagian dalam perubahan dan meninggalkan organisasi.


      5) Pengikut Pasif

Mereka memberi kurang komitmen dan memerlukan pengawasan yang berterusan dari pemimpin.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Jenis-jenis kuasa yang dimiliki oleh pemimpin-pemimpin

Jenis-jenis kuasa yang dimiliki oleh seorang pemimpin Kuasa Sah Kuasa sah atau kuasa legitimasi wujud kerana kedudukan rasmi seseorang dalam sesebuah organisasi . Kadangkala kuasa sah ini juga bergantung kepada hubungan yang dijalin di antara subordinat dengan pemimpin. Walau bagaimanapun, kuasa ini mungkin dibatasi oleh sesetengah perjanjian yang formal. Contohnya, apabila seseorang subordinat enggan melakukan sesuatu kerja yang lebih dari yang diklasifikasikan. Oleh itu, pendekatan seperti “Buat juga, sebab saya adalah bos.” ini tidak patut dilakukan kerana ini akan mengurangkan daya kepemimpinan seseorang pemimpin. Umumnya seseorang memiliki kuasa sah jika berupaya membuatkan orang lain mempunyai komitmen untuk melakukan sesuatu. Kuasa Ganjaran Kuasa ganjaran datang dari kebolehan seseorang untuk mengurniakan ganjaran . Ia juga merupakan salah satu sumber kuasa yang berasaskan organisasi kerana syarikat secara amnya memberi kuasa kepada pemimpin untuk menaikkan gaji ...
Read more

Monopolistik

Maksud monopolistik atau bermonopoli ialah satu struktur pasaran yang terdiri daripada banyak firma yang mengeluarkan barang yang berbeza sedikit tetapi mempunyai barang pengganti hamper antara satu sama lain serta mempunyai kuasa pasaran.Contoh produk ialah sabun, ubat gigi, kasut, makanan dan lain-lain.Contoh firma monopolistik ialah samsung,unilever dan lain-lain. Ciri-ciri monopolistik: 1) kebebasan keluar masuk firma boleh keluar jika mengalami rugi dah boleh masuk bila-bila untuk dapatkan untung normal. 2) Produk yang berbeza Barang yang dihasilkan berbeza dari segi fizikal di antara firma tetapi merupakan pengganti hampir. 3) Persaingan bukan harga Firma-firma dalam pasaran bermonopoli menjalankan dua bentuk persaingan iaitu persaingan harga dan persaingan bukan harga.Bentuk-bentuk persaingan bukan harga seperti iklan, promosi jualan, tawaran istimewa, reka bentuk baru dan peraduan-peraduan yang perlu disertakan dengan bukti pembelian. 4) Bilangan firma yang ...
Read more

Teori Kontigensi – Situasi

Teori Kontigensi – Situasi Mengkaji kepimpinan untuk meramal kejayaan kepimpinan yang melibatkan sesuatu yang lebih kompleks daripada memisahkan beberapa sifat pemimpin. Keberkesanan kepimpinan bergantung kepada situasi dan faktor lain harus boleh dipisahkan daripada keadaan situasi. Kepimpinan yang efektif adalah bagaimana seorang pemimpin dapat mengetahui keadaan baik kemampuan ataupun sifat dari anak buah yang dipimpinnya untuk kemudian pemimpin dapat menentukan perintah atau sikap terhadap anak buah sesuai dengan keadaan ataupun kemampuan anak buahnya. Tingkat kematangan atau kemampuan anak buah ada empat seperti intruksi, konsultasi, delegasi dan partisipasi. Kepemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepimpinannya sesuai dengan tingkat kematangan anak buahnya. Hubungan antara gaya kepimpinan dan tingkat kematangan anak buah adalah seperti jika anak buah dalam kematangan yang rendah maka gaya kepimpinan yang efektif adalah instruksi. Jika kemata...
Read more