Pemimpin Transformasional Perbanding Transaksional

Pemimpin Transformasional Perbanding Transaksional

Pemimpin transformasional adalah serupa dengan pemimpin karismatik, tetapi mereka dibezakan oleh keupayaan khusus mereka untuk membawa inovasi dan perubahan dengan mengenali keperluan dan keprihatinan pengikut, memberikan makna, mencabar orang untuk melihat masalah lama dengan cara baru, dan bertindak sebagai model peranan nilai dan tingkah laku baru. Pemimpin transformasi memberi inspirasi kepada para pengikut bukan hanya untuk mempercayai pemimpin secara peribadi tetapi untuk mempercayai potensi mereka sendiri untuk membayangkan dan mewujudkan masa depan yang lebih baik untuk organisasi. Pemimpin transformasi mencipta perubahan ketara dalam kedua-dua pengikut dan organisasi.

Kepimpinan Transformasi dapat difahami dengan lebih baik berbanding dengan kepemimpinan transaksional. Pemimpin transaksional menjelaskan peranan dan tugas tugas bawahan, memulakan struktur, memberikan ganjaran yang sesuai, dan cuba menjadi perhatian dan memenuhi keperluan sosial bawahan.Keupayaan pemimpin transaksional untuk memenuhi bawahan boleh meningkatkan produktiviti. Pemimpin transaksional cemerlang dalam fungsi pengurusan. Mereka bekerja keras, bertolak ansur, dan berfikiran yang adil. Mereka bangga menjaga hal-hal yang berjalan lancar dan cekap. Pemimpin transaksional sering menekankan aspek impersonen prestasi, seperti rancangan, jadual, dan belanjawan. Mereka mempunyai rasa komitmen terhadap organisasi dan mematuhi norma dan nilai organisasi. Kepimpinan transaksional penting kepada semua organisasi, tetapi perubahan utama memerlukan pendekatan yang berbeza.

Pemimpin transformasional mempunyai kemampuan untuk memimpin perubahan dalam misi, strategi, struktur, dan budaya organisasi, serta untuk mempromosikan inovasi dalam produk dan teknologi. Pemimpin transformasional tidak hanya bergantung kepada peraturan ketara dan insentif untuk mengawal urus niaga tertentu dengan pengikut. Mereka memberi tumpuan kepada kualiti tidak ketara, seperti visi, nilai bersama, dan idea-idea, untuk membina hubungan, memberikan makna yang lebih besar kepada pelbagai aktiviti, dan mencari alasan yang sama untuk mendapatkan pengikut dalam proses perubahan.