Teori Kontingensi Fiedler

Teori Kontingensi Fiedler

Teori dikemukakan oleh Fred Fiedler. Beliau ingin mengkaji sama ada pemimpin yang luwes dalam menilai pekerjanya akan mempunyai kumpulan berprestasi tinggi berbanding pemimpin yang diskriminasi dan menekan. Keberkesanan pencapaian dalam kerja kumpulan adalah bergantung kepada gaya interaksi antara pemimpin dengan pekerjanya, iaitu keupayaan pemimpin mengawal dan mempengaruhi keadaan.  Sekiranya gaya kepemimpinan tidak sepadan dengan situasi, maka situasi harus diubah atau alternatif lain ialah menggantikan pemimpin lain yang sesuai dengan situasi tersebut.  Secara ringkasnya, gaya pemimpin adalah berorientasi tugas atau berorientasi hubungan. Gaya kepimpinan adalah sukar untuk berubah . Matlamat ini adalah untuk memadankan gaya pemimpin dengan situasi organisasi . Menganalisis gaya pemimpin yang sesuai (paling baik) untuk sesuatu situasi . Menurut Fiedler, gaya kepimpinan seseorang adalah tetap dan tidak boleh dibangunkan. Hanya terdapat dua cara untuk membangunkan keberkesanan kepimpinan. Cara pertama  adalah membawa pemimpin baru yang lebih sesuai dengan situasi berkenaan. Cara kedua adalah mengubah situasi untuk menyesuaikannya dengan pemimpin . Fiedler telah memperkenalkan satu kaedah untuk mengukur gaya kepimpinan iaitu skala “rakan sekerja paling tidak digemari (LPC)”. Ia mengandungi 16 pasangan personaliti bandingan dan setiapnya diberi kadar dari 1 hingga 8. Untuk memahami dengan lebih mendalam model Fiedler, kita perlu memahami dahulu gaya kepimpinan.  Fiedler mendakwa bahawa pemimpin cenderung untuk mengamalkan salah satu cara kepemimpinan seperti di bawah iaitu kepimpinan yang berorientasikan perhubungan, kepimpinan yang berorientasikan tugas, sekiranya pemimpin menerangkan LPC dengan menggunakan kesan positif, dia katakan berorientasikan perhubungan dan dia adalah seorang pemimpin yang sensitif serta mengambil berat terhadap perasaan pekerjanya. Jika pemimpin pemimpin menerangkan LPC dengan menggunakan kesan negatif, dia adalah seorang pemimpin yang berorientasi tuga dan dia menekankan nilai tugas yang akan dicapai tanpa mengambil berat terhadap perasaan pekerjanya. Selepas menilai gaya kepimpinan asas seseorang melalui skala LPC, adalah perlu untuk menilai situasi yang dapat memadankan pemimpin dengan situasi yang sesuai.


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Jenis-jenis kuasa yang dimiliki oleh pemimpin-pemimpin

Jenis-jenis kuasa yang dimiliki oleh seorang pemimpin Kuasa Sah Kuasa sah atau kuasa legitimasi wujud kerana kedudukan rasmi seseorang dalam sesebuah organisasi . Kadangkala kuasa sah ini juga bergantung kepada hubungan yang dijalin di antara subordinat dengan pemimpin. Walau bagaimanapun, kuasa ini mungkin dibatasi oleh sesetengah perjanjian yang formal. Contohnya, apabila seseorang subordinat enggan melakukan sesuatu kerja yang lebih dari yang diklasifikasikan. Oleh itu, pendekatan seperti “Buat juga, sebab saya adalah bos.” ini tidak patut dilakukan kerana ini akan mengurangkan daya kepemimpinan seseorang pemimpin. Umumnya seseorang memiliki kuasa sah jika berupaya membuatkan orang lain mempunyai komitmen untuk melakukan sesuatu. Kuasa Ganjaran Kuasa ganjaran datang dari kebolehan seseorang untuk mengurniakan ganjaran . Ia juga merupakan salah satu sumber kuasa yang berasaskan organisasi kerana syarikat secara amnya memberi kuasa kepada pemimpin untuk menaikkan gaji ...
Read more

Monopolistik

Maksud monopolistik atau bermonopoli ialah satu struktur pasaran yang terdiri daripada banyak firma yang mengeluarkan barang yang berbeza sedikit tetapi mempunyai barang pengganti hamper antara satu sama lain serta mempunyai kuasa pasaran.Contoh produk ialah sabun, ubat gigi, kasut, makanan dan lain-lain.Contoh firma monopolistik ialah samsung,unilever dan lain-lain. Ciri-ciri monopolistik: 1) kebebasan keluar masuk firma boleh keluar jika mengalami rugi dah boleh masuk bila-bila untuk dapatkan untung normal. 2) Produk yang berbeza Barang yang dihasilkan berbeza dari segi fizikal di antara firma tetapi merupakan pengganti hampir. 3) Persaingan bukan harga Firma-firma dalam pasaran bermonopoli menjalankan dua bentuk persaingan iaitu persaingan harga dan persaingan bukan harga.Bentuk-bentuk persaingan bukan harga seperti iklan, promosi jualan, tawaran istimewa, reka bentuk baru dan peraduan-peraduan yang perlu disertakan dengan bukti pembelian. 4) Bilangan firma yang ...
Read more

Teori Kontigensi – Situasi

Teori Kontigensi – Situasi Mengkaji kepimpinan untuk meramal kejayaan kepimpinan yang melibatkan sesuatu yang lebih kompleks daripada memisahkan beberapa sifat pemimpin. Keberkesanan kepimpinan bergantung kepada situasi dan faktor lain harus boleh dipisahkan daripada keadaan situasi. Kepimpinan yang efektif adalah bagaimana seorang pemimpin dapat mengetahui keadaan baik kemampuan ataupun sifat dari anak buah yang dipimpinnya untuk kemudian pemimpin dapat menentukan perintah atau sikap terhadap anak buah sesuai dengan keadaan ataupun kemampuan anak buahnya. Tingkat kematangan atau kemampuan anak buah ada empat seperti intruksi, konsultasi, delegasi dan partisipasi. Kepemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepimpinannya sesuai dengan tingkat kematangan anak buahnya. Hubungan antara gaya kepimpinan dan tingkat kematangan anak buah adalah seperti jika anak buah dalam kematangan yang rendah maka gaya kepimpinan yang efektif adalah instruksi. Jika kemata...
Read more