Business Modal Canvas



Business Model Canvas is a strategic management and lean startup template for developing new or documenting existing business models.There are 9 elements in modal canvas:

 1)Key Partners

 Key partners are the network of suppliers and partners that make the business     model work.

 2) Key activities

 Key activities are to control of production and manufacturing and create a branding strategy.

 3) Value Proposition

 Value proposition provides a unique combination of products and services which provide value to the customer.

 4)Customer relationships

 Customer relationship is company's relationship with customers.If a company want to success, they must keep a good relationship with customers.

 5)Customer Segments

 Customers segment is type of customers to serves the company's product.

 6)Key Resources

 Key resources is the building block describing the most important assets needed to make a business model work.Key resources can be physical, financial, intellectual, or human.

 7)Revenue

 The way a company makes income from each customer segment.

 8)Cost

 The cost needed to run a business

 9)Channels

 Channels is about how they promote their product.For example via online, facebook and more.
Example:
KEY PARTNERS

- MDex (Seminar,Class,Carnival)
- Shoppee
- Alibaba
- AIM


KEY ACTIVITIES
- build new products, improve existing products


VALUE PROPOSITION
- easy and comfortable to wear to people    who work
- design is always update
- best quality of fabric

CUSTOMER RELATIONSHIPS
- Warranty
- Yearly Brochure
- Customer Survey


CUSTOMER SEGMENTS
- Muslimah


KEY RESOURCES
- vehicle to transport the products
- partners


CHANNELS
- Facebook
- Instagram
- WhatsApp
- Twitter
- Shopping Cart


COST 
- 50% of revenue



REVENUE
- almost 1.2 Million in 2016

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Jenis-jenis kuasa yang dimiliki oleh pemimpin-pemimpin

Jenis-jenis kuasa yang dimiliki oleh seorang pemimpin Kuasa Sah Kuasa sah atau kuasa legitimasi wujud kerana kedudukan rasmi seseorang dalam sesebuah organisasi . Kadangkala kuasa sah ini juga bergantung kepada hubungan yang dijalin di antara subordinat dengan pemimpin. Walau bagaimanapun, kuasa ini mungkin dibatasi oleh sesetengah perjanjian yang formal. Contohnya, apabila seseorang subordinat enggan melakukan sesuatu kerja yang lebih dari yang diklasifikasikan. Oleh itu, pendekatan seperti “Buat juga, sebab saya adalah bos.” ini tidak patut dilakukan kerana ini akan mengurangkan daya kepemimpinan seseorang pemimpin. Umumnya seseorang memiliki kuasa sah jika berupaya membuatkan orang lain mempunyai komitmen untuk melakukan sesuatu. Kuasa Ganjaran Kuasa ganjaran datang dari kebolehan seseorang untuk mengurniakan ganjaran . Ia juga merupakan salah satu sumber kuasa yang berasaskan organisasi kerana syarikat secara amnya memberi kuasa kepada pemimpin untuk menaikkan gaji ...
Read more

Monopolistik

Maksud monopolistik atau bermonopoli ialah satu struktur pasaran yang terdiri daripada banyak firma yang mengeluarkan barang yang berbeza sedikit tetapi mempunyai barang pengganti hamper antara satu sama lain serta mempunyai kuasa pasaran.Contoh produk ialah sabun, ubat gigi, kasut, makanan dan lain-lain.Contoh firma monopolistik ialah samsung,unilever dan lain-lain. Ciri-ciri monopolistik: 1) kebebasan keluar masuk firma boleh keluar jika mengalami rugi dah boleh masuk bila-bila untuk dapatkan untung normal. 2) Produk yang berbeza Barang yang dihasilkan berbeza dari segi fizikal di antara firma tetapi merupakan pengganti hampir. 3) Persaingan bukan harga Firma-firma dalam pasaran bermonopoli menjalankan dua bentuk persaingan iaitu persaingan harga dan persaingan bukan harga.Bentuk-bentuk persaingan bukan harga seperti iklan, promosi jualan, tawaran istimewa, reka bentuk baru dan peraduan-peraduan yang perlu disertakan dengan bukti pembelian. 4) Bilangan firma yang ...
Read more

Teori Kontigensi – Situasi

Teori Kontigensi – Situasi Mengkaji kepimpinan untuk meramal kejayaan kepimpinan yang melibatkan sesuatu yang lebih kompleks daripada memisahkan beberapa sifat pemimpin. Keberkesanan kepimpinan bergantung kepada situasi dan faktor lain harus boleh dipisahkan daripada keadaan situasi. Kepimpinan yang efektif adalah bagaimana seorang pemimpin dapat mengetahui keadaan baik kemampuan ataupun sifat dari anak buah yang dipimpinnya untuk kemudian pemimpin dapat menentukan perintah atau sikap terhadap anak buah sesuai dengan keadaan ataupun kemampuan anak buahnya. Tingkat kematangan atau kemampuan anak buah ada empat seperti intruksi, konsultasi, delegasi dan partisipasi. Kepemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepimpinannya sesuai dengan tingkat kematangan anak buahnya. Hubungan antara gaya kepimpinan dan tingkat kematangan anak buah adalah seperti jika anak buah dalam kematangan yang rendah maka gaya kepimpinan yang efektif adalah instruksi. Jika kemata...
Read more