vaishu

Maksud monopolistik atau bermonopoli ialah satu struktur pasaran yang terdiri daripada banyak firma yang mengeluarkan barang yang berbeza sedikit tetapi mempunyai barang pengganti hamper antara satu sama lain serta mempunyai kuasa pasaran.Contoh produk ialah sabun, ubat gigi, kasut, makanan dan lain-lain.Contoh firma monopolistik ialah samsung,unilever dan lain-lain. Ciri-ciri monopolistik: 1) kebebasan keluar masuk firma boleh keluar jika mengalami rugi dah boleh masuk bila-bila untuk dapatkan untung normal. 2) Produk yang berbeza Barang yang dihasilkan berbeza dari segi fizikal di antara firma tetapi merupakan pengganti hampir. 3) Persaingan bukan harga Firma-firma dalam pasaran bermonopoli menjalankan dua bentuk persaingan iaitu persaingan harga dan persaingan bukan harga.Bentuk-bentuk persaingan bukan harga seperti iklan, promosi jualan, tawaran istimewa, reka bentuk baru dan peraduan-peraduan yang perlu disertakan dengan bukti pembelian. 4) Bilangan firma yang ...

Pengganti Untuk Kepimpinan Situasi di mana gaya pemimpin tidak penting. Situasi dan pemboleh ubah yang boleh menggantikan atau meneutralkan ciri kepimpinan. Terdapat situasi tertentu dalam mana kepimpinan tidak diperlukan. Ciri subordinat yang boleh menyebabkan gelagat pemimpin menjadi tidak diperlukan ialah kebolehan, pengalaman, keperluan untuk kebebasan, orientasi profesionalisma dan sikap berkecuali terhadap ganjaran organisasi. Pekerja yang mempunyai tahap kebolehan yang tinggi dan berpengalaman mungkin tidak memerlukan arahan tentang apa yang perlu dibuat. Ciri tugas yang boleh menjadi pengganti kepada kepimpinan termasuklah darjah kerutinan, keterdapatan maklum balas dan kepuasan intrinsik. Apabila tugas adalah ringkas dan rutin, subordinat mungkin tidak memerlukan arahan. Andaikata tugas adalah mencabarkan dan dapat memuaskan pekerja secara intrinsik, maka subordinat mungkin tidak memerlukan sokongan sosial daripada pemimpin. Ciri organisasi yang boleh menjadi pengganti ke...

Situasi kepimpinan dapat dibahagikan kepada 3 elemen 1) Hubungan pemimpin – ahli Pemimpin diterima oleh kumpulan ahlinya dan mendapat sokongan, penghormatan dan kepercayaan daripada mereka. 2)  Struktur tugas Tugas didefinisikan dengan baik, prosedur yang khusus dan mempunyai matlamat yang jelas dan nyata. 3)  Kedudukan kuasa Pemimpin mempunyai autoriti formal yang lebih tinggi daripada pekerjanya dalam penilaian kerja, penentuan tugas dan pemberian ganjaran serta hukuman. Terdapat banyak kajian yang meyokong teori Fiedler, kerana gaya kepimpinan yang berbeza sesuai dengan situasi yang berlainan. Padanan gaya kepimpinan dan situasi yang baik dapat meningkatkan keberkesanan organisasi. Terdapat juga kritikan yang mendakwa bahawa teori Fiedler telah mengabaikan pembolehubah lain yang juga penting seperti sifat pengikutnya. Selain daripada itu, Fiedler juga dikatakan mengabaikan pemimpin yang terletak di antara skel LPC.

Pemimpin Transformasional Perbanding Transaksional Pemimpin transformasional adalah serupa dengan pemimpin karismatik, tetapi mereka dibezakan oleh keupayaan khusus mereka untuk membawa inovasi dan perubahan dengan mengenali keperluan dan keprihatinan pengikut, memberikan makna, mencabar orang untuk melihat masalah lama dengan cara baru, dan bertindak sebagai model peranan nilai dan tingkah laku baru. Pemimpin transformasi memberi inspirasi kepada para pengikut bukan hanya untuk mempercayai pemimpin secara peribadi tetapi untuk mempercayai potensi mereka sendiri untuk membayangkan dan mewujudkan masa depan yang lebih baik untuk organisasi. Pemimpin transformasi mencipta perubahan ketara dalam kedua-dua pengikut dan organisasi. Kepimpinan Transformasi dapat difahami dengan lebih baik berbanding dengan kepemimpinan transaksional. Pemimpin transaksional menjelaskan peranan dan tugas tugas bawahan, memulakan struktur, memberikan ganjaran yang sesuai, dan cuba menjadi perhatian dan...

K epimpinan K arismatik K arisma telah dirujuk sebagai "api yang menyalakan tenaga dan komitmen pengikutnya, menghasilkan hasil di atas dan di luar panggilan tugas". Pemimpin berkarisma mempunyai keupayaan untuk memberi inspirasi dan memberi motivasi kepada orang ramai untuk melakukan lebih daripada yang biasanya mereka lakukan, walaupun terdapat halangan dan pengorbanan   peribadi.Pengikut bersedia untuk mengetepikan kepentingan mereka sendiri demi pasukan, jabatan, atau organisasi. Impak pemimpin berkarisma biasanya datang dari menyatakan visi yang tinggi tentang masa depan yang dibayangkan yang pekerja mengenal pasti, memaparkan keupayaan untuk memahami dan berempati dengan pengikut dan memperkasakan dan mempercayai bawahan untuk mencapai hasil .Pemimpin berkarisma cenderung kurang diramalkan kerana mereka mewujudkan suasana perubahan, dan mereka mungkin terobsesi oleh idea-idea berwawasan yang merangsang, merangsang, dan mendorong orang lain untuk bekerja keras. ...

Teori Kontingensi Fiedler Teori dikemukakan oleh Fred Fiedler. Beliau ingin mengkaji sama ada pemimpin yang luwes dalam menilai pekerjanya akan mempunyai kumpulan berprestasi tinggi berbanding pemimpin yang diskriminasi dan menekan. Keberkesanan pencapaian dalam kerja kumpulan adalah bergantung kepada gaya interaksi antara pemimpin dengan pekerjanya, iaitu keupayaan pemimpin mengawal dan mempengaruhi keadaan.  Sekiranya gaya kepemimpinan tidak sepadan dengan situasi, maka situasi harus diubah atau alternatif lain ialah menggantikan pemimpin lain yang sesuai dengan situasi tersebut.  Secara ringkasnya, gaya pemimpin adalah berorientasi tugas atau berorientasi hubungan. Gaya kepimpinan adalah sukar untuk berubah . Matlamat ini adalah untuk memadankan gaya pemimpin dengan situasi organisasi . Menganalisis gaya pemimpin yang sesuai (paling baik) untuk sesuatu situasi . Menurut Fiedler, gaya kepimpinan seseorang adalah tetap dan tidak boleh dibangunkan. Hanya terdapat dua cara...