vaishu

Monopolistik Kelemahan 1) Firma memerlukan modal yang besar untuk memasuki pasaran monopolistik. 2) Persaingan yang tinggi kerana bilangan penjual dan pembeli yang banyak , 3) Mendorong penjual selalu melakukan inovasi sehingga menyebabkan kos pengeluaran meningkat Kebaikan 1) Pilihan yang luas kerana banyak jenama produk yang mempunyai fungsi yang sama. 2) Perkembangan teknologi. 3) Mudah dijumpai oleh pengguna kerana barangan keperluan banyak terdapat di pasaran monopolistik.

Maksud monopolistik atau bermonopoli ialah satu struktur pasaran yang terdiri daripada banyak firma yang mengeluarkan barang yang berbeza sedikit tetapi mempunyai barang pengganti hamper antara satu sama lain serta mempunyai kuasa pasaran.Contoh produk ialah sabun, ubat gigi, kasut, makanan dan lain-lain.Contoh firma monopolistik ialah samsung,unilever dan lain-lain. Ciri-ciri monopolistik: 1) kebebasan keluar masuk firma boleh keluar jika mengalami rugi dah boleh masuk bila-bila untuk dapatkan untung normal. 2) Produk yang berbeza Barang yang dihasilkan berbeza dari segi fizikal di antara firma tetapi merupakan pengganti hampir. 3) Persaingan bukan harga Firma-firma dalam pasaran bermonopoli menjalankan dua bentuk persaingan iaitu persaingan harga dan persaingan bukan harga.Bentuk-bentuk persaingan bukan harga seperti iklan, promosi jualan, tawaran istimewa, reka bentuk baru dan peraduan-peraduan yang perlu disertakan dengan bukti pembelian. 4) Bilangan firma yang ...

Pengganti Untuk Kepimpinan Situasi di mana gaya pemimpin tidak penting. Situasi dan pemboleh ubah yang boleh menggantikan atau meneutralkan ciri kepimpinan. Terdapat situasi tertentu dalam mana kepimpinan tidak diperlukan. Ciri subordinat yang boleh menyebabkan gelagat pemimpin menjadi tidak diperlukan ialah kebolehan, pengalaman, keperluan untuk kebebasan, orientasi profesionalisma dan sikap berkecuali terhadap ganjaran organisasi. Pekerja yang mempunyai tahap kebolehan yang tinggi dan berpengalaman mungkin tidak memerlukan arahan tentang apa yang perlu dibuat. Ciri tugas yang boleh menjadi pengganti kepada kepimpinan termasuklah darjah kerutinan, keterdapatan maklum balas dan kepuasan intrinsik. Apabila tugas adalah ringkas dan rutin, subordinat mungkin tidak memerlukan arahan. Andaikata tugas adalah mencabarkan dan dapat memuaskan pekerja secara intrinsik, maka subordinat mungkin tidak memerlukan sokongan sosial daripada pemimpin. Ciri organisasi yang boleh menjadi pengganti ke...

Situasi kepimpinan dapat dibahagikan kepada 3 elemen 1) Hubungan pemimpin – ahli Pemimpin diterima oleh kumpulan ahlinya dan mendapat sokongan, penghormatan dan kepercayaan daripada mereka. 2)  Struktur tugas Tugas didefinisikan dengan baik, prosedur yang khusus dan mempunyai matlamat yang jelas dan nyata. 3)  Kedudukan kuasa Pemimpin mempunyai autoriti formal yang lebih tinggi daripada pekerjanya dalam penilaian kerja, penentuan tugas dan pemberian ganjaran serta hukuman. Terdapat banyak kajian yang meyokong teori Fiedler, kerana gaya kepimpinan yang berbeza sesuai dengan situasi yang berlainan. Padanan gaya kepimpinan dan situasi yang baik dapat meningkatkan keberkesanan organisasi. Terdapat juga kritikan yang mendakwa bahawa teori Fiedler telah mengabaikan pembolehubah lain yang juga penting seperti sifat pengikutnya. Selain daripada itu, Fiedler juga dikatakan mengabaikan pemimpin yang terletak di antara skel LPC.

Pemimpin Transformasional Perbanding Transaksional Pemimpin transformasional adalah serupa dengan pemimpin karismatik, tetapi mereka dibezakan oleh keupayaan khusus mereka untuk membawa inovasi dan perubahan dengan mengenali keperluan dan keprihatinan pengikut, memberikan makna, mencabar orang untuk melihat masalah lama dengan cara baru, dan bertindak sebagai model peranan nilai dan tingkah laku baru. Pemimpin transformasi memberi inspirasi kepada para pengikut bukan hanya untuk mempercayai pemimpin secara peribadi tetapi untuk mempercayai potensi mereka sendiri untuk membayangkan dan mewujudkan masa depan yang lebih baik untuk organisasi. Pemimpin transformasi mencipta perubahan ketara dalam kedua-dua pengikut dan organisasi. Kepimpinan Transformasi dapat difahami dengan lebih baik berbanding dengan kepemimpinan transaksional. Pemimpin transaksional menjelaskan peranan dan tugas tugas bawahan, memulakan struktur, memberikan ganjaran yang sesuai, dan cuba menjadi perhatian dan...

K epimpinan K arismatik K arisma telah dirujuk sebagai "api yang menyalakan tenaga dan komitmen pengikutnya, menghasilkan hasil di atas dan di luar panggilan tugas". Pemimpin berkarisma mempunyai keupayaan untuk memberi inspirasi dan memberi motivasi kepada orang ramai untuk melakukan lebih daripada yang biasanya mereka lakukan, walaupun terdapat halangan dan pengorbanan   peribadi.Pengikut bersedia untuk mengetepikan kepentingan mereka sendiri demi pasukan, jabatan, atau organisasi. Impak pemimpin berkarisma biasanya datang dari menyatakan visi yang tinggi tentang masa depan yang dibayangkan yang pekerja mengenal pasti, memaparkan keupayaan untuk memahami dan berempati dengan pengikut dan memperkasakan dan mempercayai bawahan untuk mencapai hasil .Pemimpin berkarisma cenderung kurang diramalkan kerana mereka mewujudkan suasana perubahan, dan mereka mungkin terobsesi oleh idea-idea berwawasan yang merangsang, merangsang, dan mendorong orang lain untuk bekerja keras. ...

Teori Kontingensi Fiedler Teori dikemukakan oleh Fred Fiedler. Beliau ingin mengkaji sama ada pemimpin yang luwes dalam menilai pekerjanya akan mempunyai kumpulan berprestasi tinggi berbanding pemimpin yang diskriminasi dan menekan. Keberkesanan pencapaian dalam kerja kumpulan adalah bergantung kepada gaya interaksi antara pemimpin dengan pekerjanya, iaitu keupayaan pemimpin mengawal dan mempengaruhi keadaan.  Sekiranya gaya kepemimpinan tidak sepadan dengan situasi, maka situasi harus diubah atau alternatif lain ialah menggantikan pemimpin lain yang sesuai dengan situasi tersebut.  Secara ringkasnya, gaya pemimpin adalah berorientasi tugas atau berorientasi hubungan. Gaya kepimpinan adalah sukar untuk berubah . Matlamat ini adalah untuk memadankan gaya pemimpin dengan situasi organisasi . Menganalisis gaya pemimpin yang sesuai (paling baik) untuk sesuatu situasi . Menurut Fiedler, gaya kepimpinan seseorang adalah tetap dan tidak boleh dibangunkan. Hanya terdapat dua cara...

Teori Kontigensi – Situasi Mengkaji kepimpinan untuk meramal kejayaan kepimpinan yang melibatkan sesuatu yang lebih kompleks daripada memisahkan beberapa sifat pemimpin. Keberkesanan kepimpinan bergantung kepada situasi dan faktor lain harus boleh dipisahkan daripada keadaan situasi. Kepimpinan yang efektif adalah bagaimana seorang pemimpin dapat mengetahui keadaan baik kemampuan ataupun sifat dari anak buah yang dipimpinnya untuk kemudian pemimpin dapat menentukan perintah atau sikap terhadap anak buah sesuai dengan keadaan ataupun kemampuan anak buahnya. Tingkat kematangan atau kemampuan anak buah ada empat seperti intruksi, konsultasi, delegasi dan partisipasi. Kepemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan gaya kepimpinannya sesuai dengan tingkat kematangan anak buahnya. Hubungan antara gaya kepimpinan dan tingkat kematangan anak buah adalah seperti jika anak buah dalam kematangan yang rendah maka gaya kepimpinan yang efektif adalah instruksi. Jika kemata...

PERBEZAAN PENGURUS DAN PEMIMPIN        Pengurus memberi fokus terhadap organisasi; 1.  Berkemampuan untuk mengurus 2.  Mengekalkan keseimbangan 3.  Mampu untuk menganalisis               Pemimpin memberi fokus terhadap pekerja; 1.  Mempunyai wawasan 2.  Inovatif 3.  Mempunyai tujuan Seorang pemimpin perlu mengenali pekerjanya dan m emberi ganjaran kepada pekerja supaya mereka lebih bersemangat untuk memberi sumbangan. Selain itu, pemimpin perlu m embantu pekerja untuk menyelesaikan masalah mereka dan m emberi motivasi kepada pekerjanya. SIFAT PEMIMPIN CIRI FIZIKAL l  Bertenaga dan emosi stabil. PERSONALITI l  Berkeyakinan tinggi, jujur dan berintegriti. l    Bersifat optimis terhadap sesuatu perkara dan berdikari   KEYAKINAN DIRI l  Tugas seorang pemimpin sangat mencabar, oleh itu ...

              Keyword Planner is a free AdWords tool for new or experienced advertisers that’s like a workshop for building new search network  campaigns or expanding existing ones. You can search for keyword and ad group ideas, see how a list of keywords might perform, and even create a new keyword list by multiplying several lists of keywords together . Use statistics like search volume to help you decide which keywords to use for a new or existing campaign. Get forecasts, like predicted clicks and estimated conversions, to get an idea of how a list of keywords might perform for a given bid and budget. These forecasts can also help guide your decision on which bids and budgets to set . For our contact lens business, we use google planner to find new keyword ideas for our search network campaigns. From this we can do marketing for our products.

‘Entrepreneur’ word has been introduced in 1970 during the launching of New Economy Based. The word ‘entrepreneur’ comes from French word that is ‘entreprendre’ which means responsibility in doing task. Entrepreneur also can be defined as a person who works hard for a firm. Entrepreneur is an occupation that works in large scale in order to produce large amount of a certain products. According to Joseph A.Schumpeter, an economist stated that entrepreneur is an innovator that creates something new. They also faces many challenges in business management and take high risks to improve productivity. They are brave enough to face challenges in life to achieve their goals. There is a website that explains the steps taken to achieve success (wadhwani).  Wadhwani is founded by DR.Romesh Wadhwani whose mission it is to accelerate economic development in India and other emerging economies.The Wadhawani Foundation principally waorks through partnerships with like-minded individuals,organ...

Pendekatan sifat dalam kepimpinan    Pendekatan sifat ialah satu penyelidikan terhadap sifat dan ciri-ciri spesifik yang membezakan seorang pemimpin dengan bukan pemimpin. Ia adalah satu perspektif kepemimpinan yang tertua dan berkuasa selama beberapa dekad. Pendekatan ini bukan focus kepada proses seseorang pemimpin untuk mempengaruhi orang lain tetapi berfokus kepada sifat pemimpin itu. Pendekatan ini menyatakan bahawa kewujudan sifat kepemimpinan bukanlah sesuatu yang dibentuk tetapi lahir scara semula jadi. Antara pemimpin-pemimpin yang disegani adalah Napoleon Bonapatte, Winston Churchill, Mahatma Gandhi, Sukarno, Jamal Nasir dan Ayatullah Khomeini. Para penyelidik telah membuat banyak analisis sehingga menghasilkan beberapa sifat penting yang perlu ada pada seseorang pemimpin.Antaranya ialah : Keinginan Pemimpin mempunyai keinginan untuk mencapai kejayaan dalam tugasan, bijak mengambil peluang dan kesempatan serta berusaha untuk mencapai matlamat organisasi....

Jenis-jenis kuasa yang dimiliki oleh seorang pemimpin Kuasa Sah Kuasa sah atau kuasa legitimasi wujud kerana kedudukan rasmi seseorang dalam sesebuah organisasi . Kadangkala kuasa sah ini juga bergantung kepada hubungan yang dijalin di antara subordinat dengan pemimpin. Walau bagaimanapun, kuasa ini mungkin dibatasi oleh sesetengah perjanjian yang formal. Contohnya, apabila seseorang subordinat enggan melakukan sesuatu kerja yang lebih dari yang diklasifikasikan. Oleh itu, pendekatan seperti “Buat juga, sebab saya adalah bos.” ini tidak patut dilakukan kerana ini akan mengurangkan daya kepemimpinan seseorang pemimpin. Umumnya seseorang memiliki kuasa sah jika berupaya membuatkan orang lain mempunyai komitmen untuk melakukan sesuatu. Kuasa Ganjaran Kuasa ganjaran datang dari kebolehan seseorang untuk mengurniakan ganjaran . Ia juga merupakan salah satu sumber kuasa yang berasaskan organisasi kerana syarikat secara amnya memberi kuasa kepada pemimpin untuk menaikkan gaji ...

Sumber Kuasa dan Pengaruh Pemimpin        Kuasa biasanya dirujuk sebagai kebolehan seseorang dalam mempengaruhi kelakuan orang lain . Mintzberg pula melihat kuasa sebagai keupayaan untuk memberi kesan ke atas kelakuan orang lain. Sebagai contohnya, seseorang ketua boleh mengarah subordinatnya melakukan sesuatu dengan kuasa yang ada terhadapnya. Biasanya kuasa bagi seseorang pemimpin dating daripada kedudukannya dalam sesebuah organisasi. Kedudukan seseorang pemimpin memberi kuasa kepadanya untuk melakukan sebarang tindakan yang berkaitan dengan kerja subordinatnya. Dalam sesebuah organisasi, terdapat enam jenis sumber kuasa yakni kuasa sah, ganjaran, paksaan, kepakaran dan rujukan dan maklumat selain kuasa karismatik.

   1)  Pengikut yang terasing Mereka juga berfikir secara bebas dan kritis tetapi mereka tidak terlibat dalam kumpulan dan organisasi yang mereka anggotakan. Seringkali mempersoalkan keputusan dan tindakan pemimpin. Pasif mereka menghalang mereka dari pemimpin dan ahli pasukan mereka. Mereka tidak menggunakan kekuatan mereka untuk membantu pasukan mencapai matlamatnya. Mereka mempunyai sesuatu yang ditawarkan tetapi memilih untuk tidak melakukannya. Daripada lima jenis ini, pengikut jenis ini cenderung menjadi yang paling mengganggu. Mereka mungkin menawarkan rintangan pasif apabila mereka tidak bersetuju dengan keputusan atau arah arahan, tetapi sering tidak akan menawarkan input mereka.       2)  Pengikut yang Pasif Mereka kurang memberu komitmen dan memerlukan pengawasan yang berterusan dari pemimpin. Skor rendah dalam pemikiran bebas dan dalam tahap yang terlibat. Mereka tidak berfikir secara kritikal dan cenderung untuk melakukan ...

Pengikut Pengikut merujuk kepada peranan yang dipegang oleh individu tertentu dalam organisasi, pasukan atau kumpulan . Khususnya ia adalah keupayaan seorang individu untuk secara aktif mengikuti pemimpin . Pengikut memainkan peranan yang aktif dalam organisasi, kumpulan, dan kejayaan pasukan dan kegagalan.   Para pengikut yang berkesan adalah individu yang dianggap bersemangat, pintar, bercita-cita tinggi dan berdikari .Pengikut adalah bahagian penting persamaan kepimpinan. Tanpa pengikut yang baik, menjadi pemimpin yang baik adalah sukar kerana peribahasa itu berkata: "Dia yang menganggap dia memimpin, tetapi tidak mempunyai pengikut, hanya berjalan-jalan". Setiap orang bercita-cita untuk menjadi pemimpin tetapi apakah ramuan utama yang menjadikan seorang pemimpin berkesan; pengikutnya. Pemimpin yang baik tidak akan memandang rendah kuasa pengikut. Pemimpin yang baik tahu pentingnya pengikut dan mengetahui jenis pengikutnya.Terdapat lima jenis pengikut.

SWOT is about strenghts, weaknesses, oppurtunities and threats used in a business. Example SWOT of shawls shop : Strengths Weaknesses Oppurtunities Threats - Main focus on one product only which is shawls. - Think simple and make sure do the thing - Unsuitable tastes of the customers towards products - Problem of using online system - Dare to create the opportunity to compete and be the best - Competition in online sales

Business Model Canvas  is a strategic management and lean startup template for developing new or documenting existing  business models.There are 9 elements in modal canvas: 1)Key Partners Key partners are the network of  suppliers  and  partners  that make the  business     model  work. 2) Key activities Key activities are to control of production and manufacturing and c reate a branding strategy. 3) Value Proposition Value proposition provides a unique combination of products and services which provide  value  to the customer. 4)Customer relationships Customer relationship is company's relationship with customers.If a company want to success, they must keep a good relationship with customers. 5)Customer Segments Customers segment is type of customers to serves the company's product. 6)Key Resources Key resources is the building block describing the most important assets needed to make a  bus...